Liderando desde la cultura en el Foro Aedipe

 
La de ayer fue una mañana muy interesante en el Foro Aedipe Catalunya 2018 celebrada en el Auditorio AXA de Barcelona bajo el lema 'Liderando desde la cultura'. Inspiración e ideas para empezar a gestionar el futuro inmediato... y de inmediato. 

Después de escuchar las experiencias de Google, Desigual o Manpower, entre otras, y reflexionar sobre la gestión de personas en el presente siglo XXI, sobre la marcha, hice un resumen de algunas ideas fuerza que me resultaron significativamente relevantes. Las transcribo tal cual y sin cocina, tan genuinamente como han sido anotadas:
  • La formación y del desarrollo profesional debe depender del propio empleado. Autogestión. ¿Tiene el empleado recursos formativos y de desarrollo a su disposición y que pueda autogestionar? 
  • ¿Queremos cambiar algo en la gestión de RR.HH. de nuestra organización? ¿Qué? ¿Lo estamos haciendo? ¿Qué hemos cambiado? 
  • Necesitamos herramientas de comunicación interna que den voz a RR.HH. en el resto de la organización. (p. ej. Club de embajadores).  
  • Happymetro. ¿Nos interesa su opinión? ¿Nos atrevemos a preguntar?  
  • ThanksGoogle: El muro del reconocimiento.  
  • La clave: La confianza -> Tiempo para tus proyectos: autonomía y autoresponsabilidad.  
  • Comité de contratación adhoc para cada posición publicada.  
  • ¿Qué objetivos y qué indicadores de gestión tienen los líderes de la organización vinculados a la gestión de las personas? (esta me parece nuclear).  
  • ¿Podemos comunicar en el siglo XXI sin un vídeo?  
  • ¿En qué y cómo influye (inspira diría yo) RR.HH. a la organización?
  • Relacionado con la ética: ¿Nos creemos a nosotros mismos? ¿Somos éticos y coherentes?  
  • ¿Conversamos? ¿Estamos abiertos a conversar? ¿Nos atrevemos a preguntar? ¿Y a escuchar las respuestas?  
  • Hay empresas que tienen el 'proyecto Everest', el proyecto 'Talent', el proyecto... ¿Qué proyecto tenemos en RR.HH. para la organización? ¿Tenemos alguno? 
Una expresión que me sorprendió por la espontaneidad y rotundidad con la que fue formulada es la siguiente:    
  • Las competencias y las bandas salariales han muerto
(A veces pienso que vamos a llegar tarde a nuestro propio futuro).

Pueden ser ideas deslavazadas, deshilvanadas pero todas ellas potentes e importantes cuando no urgentes. ¡A por ellas!
 

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